4月3日，西北分公司召開2025年二季度安委會視頻會議，貫徹落實中國二冶2025年二季度安委會會議精神并對分公司季度安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)分析，對重點工作進行再部署、再落實、再推進。公司副總經(jīng)濟師、市場開發(fā)部新能源事業(yè)部部長、西北分公司總經(jīng)理、黨委副書記王力海主持會議并講話，西北分公司副總經(jīng)理黃金波，安全總監(jiān)張新洪提出具體工作要求。
王力海要求，一是深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神。要進一步樹牢“人民至上、生命至上”的理念，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終以更嚴更高的標準、如履薄冰的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生；二是健全完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理體系。要優(yōu)化安全管理考核機制，進一步修訂完善安全生產(chǎn)管理制度及考核管理辦法，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實落細；三是全面推動安全生產(chǎn)重點工作走深走實。要持續(xù)開展“全覆蓋、拉網(wǎng)式”安全大檢查，切實抓好安全風(fēng)險排查整改工作，通過“四大體系”聯(lián)動，精準施策，不斷強化安全風(fēng)險預(yù)控能力；四是全力防范化解重點領(lǐng)域安全風(fēng)險。要強化項目危大工程安全管控，加強危大工程專項施工方案的編審、論證、交底、驗收，強化危險作業(yè)安全管理，規(guī)范施工現(xiàn)場各類操作行為，嚴禁冒險違章作業(yè)；五是嚴查密防、堅守底線，全面落實安全生產(chǎn)“六個到位”。要通過隱患排查整改，進一步健全安全事故易發(fā)高發(fā)重點領(lǐng)域、重點項目風(fēng)險隱患治理長效機制，確保做到研判到位、部署到位、排查到位、整改到位、評估到位、督導(dǎo)到位。
黃金波要求，一是強化安全管理體系建設(shè)，著力提升安全管理效能；二是落實落細工作責(zé)任，切實做好迎檢準備工作；三是抓實制度標準學(xué)習(xí)宣貫，增強安全管理能力水平；四是強化安全隱患排查，織密筑牢安全防線。
張新洪安排部署分公司2025年二季度安全重點工作。
西北分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對2025年一季度安全環(huán)保工作開展情況及下階段安全環(huán)保重點工作進行匯報。濱河項目部做迎檢專項工作匯報。
西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負責(zé)人在主會場參加會議，各項目部全體管理人員通過視頻參加會議。
