4月21日，冶金分公司召開2025年一季度經(jīng)營分析會，深入分析一季度經(jīng)濟運行情況，全面部署二季度經(jīng)營管理工作。分公司總經(jīng)理趙力欣講話，副總經(jīng)理代寶蓮主持會議并進行工作部署。
趙力欣對分公司整體經(jīng)營現(xiàn)狀進行總結(jié)，并提出要求，一是市場開拓持續(xù)發(fā)力，聚焦優(yōu)質(zhì)市場；二是精心策劃抓履約，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展；三是細化責任成本管控，把二次經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作做細、做實，挖掘贏利點，提高項目盈利能力；四是加強作風建設(shè)，堅定信心，奮進拼搏；五是加強清收清欠工作，保證項目正常運轉(zhuǎn)，持續(xù)推進房產(chǎn)化債工作；六是加強體系建設(shè)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)完備，協(xié)同緊密的戰(zhàn)斗團隊，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補，釋放1+1＞2的整合效應(yīng)。
代寶蓮對一季度經(jīng)營情況做了總結(jié)，并對今后的經(jīng)營工作進行具體部署，一是要加強施工圖預(yù)算編制的及時性、準確性；二是要加快結(jié)算確權(quán)；三是要強化計劃責任成本分解，做好項目成本管控；四是要強化指標意識；五是要加強辦理已完項目的分包竣工結(jié)算。
會上，分公司財務(wù)部、經(jīng)營部、市場部分別做了一季度系統(tǒng)匯報；城發(fā)·悅來云景項目進行了匯報。
分公司班子成員、各部門負責人、經(jīng)營預(yù)算部、物資設(shè)備部及財務(wù)管理部機關(guān)全體人員；各項目部班子成員、各部室負責人以“現(xiàn)場+視頻”參會。
