6月5日，湖南分公司召開年中指標推進會，復盤上半年各項工作，全面梳理項目經營情況，部署分公司下半年營業收入、利潤和市場指標任務。分公司黨委書記、總經理米宏達主持會議并講話。
會上，各部門負責人、各項目經理圍繞進度節點保障、確權清收、成本管控、風險防范等重點工作，系統梳理目前各項工作開展情況、存在問題。各分管領導就分管業務當前任務完成情況進行系統梳理和再安排部署，根據存在問題制定有效的保障措施。
米宏達強調，分公司上下要以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，只爭朝夕、克難奮進，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，全員需緊扣全年各項指標和年初制定的年度重點工作清單，在市場開發、產值營收、清收清欠、管理優化提升等方面再突破。一是要錨定全年目標任務，全力確保“時間過半、任務過半”，系統制定措施，強化執行。二是要堅持問題導向，針對營收增長乏力、利潤空間收窄等痛點，深挖根源、精準施策，抓住年中大干快上黃金期，合理安排工序，強化資源保障，確保項目進度節點和產值任務按期完成。三是強化協同作戰，打破部門壁壘。要形成“上下一盤棋”的工作格局，在項目攻堅中，分公司班子和部門務必躬身入局，靠前作戰，一級帶著一級干，做到“目標共擔、資源共享、責任共負”。
分公司領導班子成員、各部門負責人及重點項目負責人參加會議。
