9月10日下午，中國二冶黨委理論學習中心組召開專題學習會，第一時間集中學習中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清赴中冶新疆分公司調(diào)研指導工作時的重要講話精神。
國文清在調(diào)研時指出，中國二冶2021年上半年的營收、利潤等主要指標取得歷史性突破，各項工作業(yè)績突出，是中冶集團改革脫困的一個典型，是困難企業(yè)奮力自救的一面旗幟。要認真總結(jié)二冶改革脫困的成功經(jīng)驗，在全系統(tǒng)進行推廣，企業(yè)就得靠能人治理，就得靠能力建設(shè)。國文清要求中國二冶及中冶新疆分公司要提高政治站位，堅決扛起企業(yè)使命；堅持改革脫困不停步，勇于啃“最硬的骨頭”；狠抓項目管理，大力推廣“鐵三角”管理模式；堅持走區(qū)域公司屬地化道路；注重防范和化解企業(yè)各類風險。
公司黨委書記、董事長徐永鋒結(jié)合公司發(fā)展實際，就貫徹落實講話精神，提出幾點要求。一是更加堅定有力地貫徹落實好國文清董事長提出的工作要求，提高政治站位，加強學習，努力把學習成效轉(zhuǎn)化為推動公司各項事業(yè)發(fā)展的強大動力，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的奮進力量，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，堅持把維護穩(wěn)定作為壓倒一切的硬任務(wù)，履行好央企政治責任，完成好重點建設(shè)項目，加速向企業(yè)高質(zhì)量高技術(shù)高速度發(fā)展目標邁進。二是要繼續(xù)持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，加強干部隊伍建設(shè)，卯足企業(yè)發(fā)展后勁。要通過對人力資源配置的優(yōu)化，釋放出效率效益，要暢通員工成長機制，促其發(fā)揮才智，扎根企業(yè)，留住人才。要完善人才激勵機制，進一步提升員工的獲得感，幸福感，成為企業(yè)發(fā)展的事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體。三是要扎實做好項目履約管理，要強化組織領(lǐng)導，建立健全重點工程監(jiān)管機制；要緊抓施工生產(chǎn)關(guān)鍵期，制定切實可行的措施方案，強化資源配置，高效推進項目建設(shè)；要抓好安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理各項工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制及系統(tǒng)管理各項舉措，保障項目順利履約。四是各級領(lǐng)導干部要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以責無旁貸的政治擔當、務(wù)實高效的工作作風、銳意進取的精神風貌，做新時代的實干家，高標準、高質(zhì)量出色完成組織交給的任務(wù)。
公司在包領(lǐng)導班子成員，黨委辦公室主任韓國強參加會議。
